経営コンサルティング会社でAIを活用する場面｜リサーチ・提案書・議事録整理から
経営コンサルティング会社やコンサルタントの現場でAIを活用しやすい場面を整理しました。リサーチ、提案書のたたき台、議事録整理という、案件ごとに発生する定型作業から検討する考え方を紹介します。
経営コンサルティング会社では、クライアントごとに課題も進め方も異なります。そのため「AIを一律で導入する」という考え方が合いにくい業種でもあります。この記事では、案件の中身は違っても共通して発生しやすい業務を切り口に、AIを活用しやすい場面を整理します。
コンサルティング業務で共通して発生する業務
案件のテーマは案件ごとに異なっても、次のような業務はどの案件でも発生しやすくなります。
- 業界動向や競合情報のリサーチ、情報の整理
- ヒアリングや打ち合わせの議事録作成、論点の整理
- 提案書・報告資料の構成案づくりや、初稿の作成
- 過去案件で得た知見を、別の案件でも使える形にしておくこと
これらは、案件固有の分析や提言そのものではなく、その前後にある情報整理や資料づくりです。ここを切り分けて考えることが、AI活用を検討する最初の一歩になります。特にコンサルタントは一人で複数の案件を並行して担当することが多く、案件ごとに資料の形式や連絡の仕方が異なると、切り替えのたびに手が止まりやすくなります。まずは案件をまたいで共通化できる部分を洗い出すと、どこにAIを使うかの判断がしやすくなります。
場面ごとの向き不向き
| 業務の場面 | AI活用の向き不向き |
|---|---|
| 公開情報のリサーチ・要点整理 | 向いている。情報を集めて整えるところまでを任せやすい |
| 議事録の作成・論点の整理 | 向いている。文字起こしから決定事項の抽出まで使いやすい |
| 提案書・報告資料の構成案や初稿 | 向いている。たたき台をAIがつくり、提言部分は人が仕上げる |
| クライアントへの提言そのもの | 慎重に。分析結果の解釈と提言は人が担う |
| 機密性の高いクライアント情報の扱い | 慎重に。入力してよい情報の線引きを事前に決める |
向いている業務から始め、提言や最終判断は人が担うという分担を崩さないことが前提になります。
進め方の順番
- 案件を問わず発生している定型業務を、担当者へのヒアリングで書き出す
- そのうち、情報を集めて整えるだけの部分をAIに任せる範囲として切り出す
- 一部の案件で試し、資料の質と対応スピードの両方を確認してから範囲を広げる
いきなり全案件へ広げるのではなく、範囲を区切って試すことで、クライアントへの提供品質を保ったまま効果を確かめられます。
相談先について
株式会社スリーラボでは、経営コンサルティング会社からのご相談についても、生成AIの導入支援や業務改善・自動化の設計の範囲でお受けしています。クライアントごとに機密情報の扱い方が異なるため、着手前に入力してよい情報の線引きを一緒に整理するところから進めます。事業内容の詳細はできることのページにまとめています。
まとめ
経営コンサルティング会社の現場では、案件固有の分析や提言そのものよりも、リサーチ・議事録・提案書づくりといった前後の業務にAIを活用しやすい場面があります。定型的にまとめられる部分から範囲を区切って始め、提言や最終判断は人が担うという分担を保つことが、無理なく定着させる近道です。実際の進め方は実績・事例、検討したい業務があればお問い合わせからご相談ください。