About
議論より、試作。
「AIで何かできないか」から始まる相談は、たいてい途中で止まります。可能性は無限にある一方で、自社にとって効くかどうかは、やってみるまで分からないからです。
3LAB Inc.は、その分からない部分を試作で先に潰す会社です。提案書を厚くする代わりに、確かめるための最小の形をつくって動かします。触れるものがあれば、判断は一気に速くなります。
うまくいかなければ、その理由を持って次の設計に移ります。「やらない」という結論も、確かめたうえで出した答えなら十分な成果です。
そして、できたものは社内で回せる状態にして渡します。当社に依頼し続けないと動かない仕組みは、つくりません。
Service
6つの入口から、実現までを引き受けます。
- 01生成AIの導入支援どの業務に効くかを、使いながら見極める。AIを入れること自体が目的にならないよう、まず業務を分解して「効く場所」を特定します。そのうえで実際に触れる形にして、現場が使い続けられるかを確かめてから本格導入に進みます。
- 02AIリテラシー教育・研修覚える研修ではなく、任せ方を身につける研修。機能の説明に時間を使いません。参加者が普段抱えている実務をその場に持ち込み、手を動かして片づけるところまでを研修にします。持ち帰った翌日から使える状態を目標に設計します。
- 03Web制作・ブランド戦略見た目の前に、伝える順番を決める。デザインから始めません。誰に何をどの順で伝えるかを言語化し、その骨組みに沿ってサイト・LP・SNSまで一貫させます。公開後に自分たちで更新できる形で引き渡します。
- 04業務改善・自動化の設計自動化する前に、その作業をなくせないか考える。いきなりツールを入れると、無駄な作業が高速化されるだけになります。まず工程を書き出し、なくす・減らす・自動化する、の順に整理します。残った工程だけを、壊れにくい形で自動化します。
- 05新規事業・サービス開発企画書より先に、確かめられる形にする。アイデアの段階で議論を重ねても、答えは出ません。検証できる最小の形をつくり、実際に人に触ってもらいながら方向を決めます。うまくいかなかった理由も、次の設計材料として残します。
- 06技術顧問・伴走支援つくらない判断も、一緒に引き受ける。「これ、できるのかな？」の段階から相談できる窓口です。実現可否と進め方を整理し、必要なら外注先の選定や見積もりの妥当性確認まで踏み込みます。つくらないほうがよい場合は、そう伝えます。
Process
聞く、見立てる、つくる、確かめる、渡す。
全体を一度に決めません。段階ごとに結果を見て、次に進むかどうかを判断していただけます。
- 01LISTEN
聞く
困っていること、やってみたいこと、まだ言葉になっていないこと。整理されていない状態のままお話しください。整理するところからが仕事です。
- 02SCOPE
見立てる
課題を分解し、どこに手を入れると効くかを特定します。この段階で「やらないこと」も決めます。範囲を絞るほど、結果は早く出ます。
- 03PROTOTYPE
つくる
完成品ではなく、確かめるための形をつくります。触れるものがあると、議論が具体的になり、判断が速くなります。
- 04VALIDATE
確かめる
実際の業務で使ってみて、想定と現実のズレを見ます。ズレた理由が、次の設計材料になります。うまくいかなければ、その場で方向を変えます。
- 05HANDOVER
渡す
本実装まで進めたうえで、運用手順と判断の理由をまとめて引き渡します。ブラックボックスを残しません。
Values
私たちが、大切にしていること。
Prototype First
まず動かす
資料で説明するより、動くものを見せたほうが早い。議論が止まったら、手を動かして確かめます。
Evidence
確かめてから決める
「たぶんうまくいく」で進めません。何が分かれば判断できるかを先に決め、その結果で方向を選びます。
Handover
社内に残す
納品して終わりにしません。判断の理由も手順も渡し、お客様が自分で回せる状態にして引き継ぎます。
Safety
安全に使う
個人情報、機密情報、著作権、誤情報。触れてよい範囲を先に決めてから、AIを業務に入れます。
- Q何から相談すればよいですか？
- A決まっていない状態で構いません。「これ、できるのかな？」という一言からで大丈夫です。まず状況を伺い、こちらで論点を整理してお返しします。相談の前に資料を用意していただく必要もありません。
- QAIを入れるべきかどうかも分からない状態ですが、大丈夫ですか？
- A問題ありません。むしろ、その段階でご相談いただくほうが無駄が減ります。業務を伺ったうえで、AIが効く工程と、AIを使わないほうがよい工程を切り分けてお伝えします。使わないという結論になることもあります。
- Q社内にエンジニアがいなくても導入できますか？
- Aできます。専門知識を前提にした説明はしません。運用に必要な手順は資料と操作マニュアルにまとめ、社内の担当者が自分で回せる状態にしてから引き渡します。引き渡し後の質問にも対応します。
- Q費用はどのくらいかかりますか？
- Aご相談の内容、範囲、期間によって変わるため、一律の金額は設けていません。まずお話を伺い、必要な作業を分解したうえでお見積りをお出しします。範囲を絞って小さく始める形もご提案できます。
Contact
「これ、できるのかな？」と思ったら。些細なことでも、まずは聞かせてください。