MVP検証の​進め方​｜何を確かめるかを​先に​決める​手順

MVP（検証可能な​最小の​形）を​つくった​ものの、​結果を​どう​解釈すれば​よいか​分からない。​これは検証項目を​先に​決めていない​場合に​起きます。

確かめる対象は4種類

新規事業で確かめるべきことは、​たいてい次の​どれかです。

1. 課題の有無（そも​そも​困っている​人が​いるか）
2. 対価の有無（​その​困りごとに​お金を​払うか）
3. 解決策の妥当性（想定した​方​法で​解決できるか）
4. 運用の成立（続けられる​形で​提供できるか）

順番を​守る

上から​順に​確かめます。​課題が​存在しないのに​解決策を​磨いても​意味が​ありません。

1回の検証で1つだけ確かめる

複数を​同時に​確かめようと​すると、​結果が​出た​ときに​何が​効いたのか分から​なくなります。​今いちばん確度の​低い​前提を1つ選びます。

判断の​基準を​先に​決める

検証の​前に、​次を​書き出して​おきます。

• どう​いう​結果なら​進めるのか
• どう​いう​結果なら方​向を​変えるのか
• どう​いう​結果なら​中止するのか

これを​後から​決めると、​結果に​合わせて​基準の​ほうが​動きます。

うまく​いかなかった​場合

方​向を​変える、​あるいは​進めないと​いう判断も、検証の​成果です。​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）では、​うまく​いかなかった​理由も​次の設計材料と​して​残します。

「何が​分かったから​進まないのか」が​残っていれば、​状況が​変わった​ときに​再検討できます。

まとめ

MVP検証は、確かめる対象を1つに​絞り、判断の​基準を​先に​決めてから​行います。​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）は、検証項目の設計を​独立した​工程と​して​扱い、検証設計書と​結果​レポートを​お渡ししています。​詳しくは事業内容のページを​ご覧ください。