経営者がAI導入を判断する​ときの​視点｜現場から​上がってきた提案の​見方

現場からAI導入の提案が​上がってきた​とき、​技術の​詳細を​理解しなくても​評価できる​観点が​あります。

確認する5つの​質問

1. どの業務の、どの工程か 「業務効率化」ではなく、​工程まで​特定されているかを​見ます。
2. 今その工程に、どれだけ時間がかかっているか 数値が​ない提案は、​効果を検証できません。
3. 何が分かれば成功と言えるか 導入後の​評価基準が​決まっているかを​確認します。
4. やらないことは何か 範囲が​切られているかを​見ます。​すべてを​対象に​する提案は​実行されにくくなります。
5. 導入後、誰が運用するか 運用者が​決まっていない提案は、​半年で​止まります。

全体を​一度に​決めない

投資判断は​段階に​分けられます。試作で​確かめてから​本実装を判断する​形に​すれば、​想定と​違った​場合の​損失を​小さく​できます。

効果の​測り方を​先に​決めさせる

導入後に「なんとなく​便利に​なった」で​終わる​案件は、​評価基準を​先に​決めていない​場合が​ほとんどです。​時間の​削減か、​品質の​ばらつきの​縮小か、​担当できる​人を​増やす​ことか。​どれを​狙うかで、​必要な設計が​変わります。

リスクの​確認

• AIに​入力して​よい​情報の​範囲は​決まっているか
• 誤りが​起きた​とき、​業務が​止まらない設計に​なっているか
• 出力を​そのまま​外部に​出さない​工程が​あるか

生成AIの​出力は​不正確または​不完全で​ある​可能性が​あります。​これを​前提に​した設計に​なっているかを​確認します。

使わない​結論も​受け入れる

検討の​結果、AIを​使わない​ほうが​よいと​いう​結論に​なることもあります。​その判断が​出せる​体制の​ほうが、​結果​的に​投資効率は​上がります。

まとめ

経営の​立場では、​工程の​特定・評価基準・運用者・範囲・リスクの5点で判断できます。​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）は、​経営層向けのAI戦略セッションも​お受けしています。​詳しくは事業内容のページを​ご覧ください。