新規事業・サービス開発​（NEW BUSINESS）とは​｜株式会社スリーラボの​サービス内容

株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）の「NEW BUSINESS」は、新規事業と​サービス開発を​支援する​サービスです。​この​記事では、​進め方の​特徴を​説明します。

企画書より​先に、​確かめられる​形に​する

アイデアの​段階で​議論を​重ねても、​答えは​出ません。検証できる​最小の​形を​つくり、​実際に​人に​触って​もらいながら方​向を​決めます。​うまく​いかなかった​理由も、​次の設計材料と​して​残します。

進め方

1. 事業コンセプトと​提供価値の​整理
2. 検証項目の設計（何が​分かれば​よいかを​決める）
3. プロトタイプ・MVPの​開発
4. テスト運用と、​結果に​基づく​方​針判断
5. リリースと、​その後の​改善サイクル構築

2番目を​独立した​工程に​しているのが​特徴です。「何が​分かれば​進めて​よいか」を​先に​決めて​おかないと、検証しても​結論が​出ません。

検証項目の​決め方

新規事業で確かめるべきことは、​たいてい次の​どれかに​分類されます。

• そも​そも​困っている​人が​いるか​（課題の​有無）
• その​困りごとに​お金を​払うか​（対価の​有無）
• 想定した​方​法で​解決できるか​（解決策の​妥当性）
• 続けられる​形で​提供できるか​（運用の​成立）

すべてを​一度に​確かめようと​すると、検証が​大が​かりに​なります。​今いちばん確度の​低い​前提を1つ選ぶのが​現実的です。

投資判断を​小さく​刻む

全体を​一度に​決めず、​段階ごとに判断する​進め方を​基本に​しています。試作の​段階で「進めない」と​いう判断が​できることも、​この​進め方の​利点です。

進めないと​決めた​場合も、​その​時点までの​成果物と判断の​理由は​お渡しします。​何が​分かったから​進まないのかが​残っていれば、​後から​再検討する​ときの​材料に​なります。

こういう​ご相談が​多い

• 新規事業の​アイデアは​あるが、​進め方が​分からない
• 社内で​議論が​止まっていて​前に​進まない
• 小さく​試してから​投資判断を​したい

まとめ

NEW BUSINESS は、​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）が​提供する新規事業・サービス開発の​支援です。プロトタイプ、検証設計書と​結果​レポート、​次フェーズの​実行計画を​お渡しします。​詳細は事業内容のページ、​ご相談はお問い合わせページから​承っています。