うまく​いかなかった​理由を​資産と​して​残す｜検証の​記録が​次を​早く​する

新しい​取り組みで、​想定どおりに​いかない​ことは​珍しく​ありません。​問題は、​その​経験が​社内に​残らない​ことです。

残らないと​同じ​検討を​繰り返す

数年後に​似た提案が​出た​とき、​前回な​ぜやめたのかが​分からないと、​また​同じ​調査から​始まります。​担当者が​代わっていれば、​な​おさらです。

「前に​やって​駄目だった」と​いう​記憶だけが​残り、​理由が​失われている​状態が​最も​厄介です。​理由が​分からないと、​状況が​変わっても​再検討できません。

何を​残すか

最後の​項目が​重要です。「コストが​下がれば​成立する」「対象人数が​増えれば​成立する」と​書いておけば、​条件が​変わった​ときに​気づけます。

ズレた​理由が設計材料に​なる

株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）では、​うまく​いかなかった​理由も​次の設計材料と​して​残します。​実際の​業務で​使ってみて、​想定と​現実の​ズレを​見る。​その​ズレが、​次に​何を設計すべきかを​教えてくれます。

判断を​記録する​習慣

進めた​案件だけでなく、​進めなかった​案件も​記録します。​段階ごとに判断していただく​進め方では、「次に​進まない」と​いう判断が​普通に​発生します。​その判断も​成果です。

書く​量は​少なくて​よい

長い​報告書に​する​必要は​ありません。​上の5項目が1ページに​収まっていれば​十分です。​読まれない​資料をつくるより、​短くても​残る​ほうが​役に​立ちます。

まとめ

うまく​いかなかった​理由は、​記録しておけば​次の判断を​早くします。​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）は、検証設計書と​結果​レポートを​お渡しし、​進めないと判断した​場合も​その​理由を​残します。​詳しくは事業内容のページを​ご覧ください。