「つくらない」と​いう​判断に​ついて​｜提案されない​ほうの​選択肢

制作会社や​開発会社に​相談すると、​たいてい​何かを​つくる​提案が​返ってきます。​それが​仕事だからです。​しかし、​つくらない​ほうが​よい​場面は​確実に​あります。

つくらない​ほうが​よい​場合

1. 使う人が特定できていない 誰が​日常的に​使うのかが​決まっていない​状態で​つくると、​完成後に​使われません。
2. 運用する人がいない つくった​後に​誰も​面倒を​見られない​場合、​半年で​止まります。
3. 既存のもので足りる すでに​契約している​ツールの​機能で​足りることがあります。
4. 頻度が低い 年に​数回の​作業を​自動化しても、​開発費を​回収できません。
5. 前提がまだ確かめられていない ​確かめる​前に​つくると、​前提が​違ったときの​損失が​大きくなります。

「やらないこと」を​決めるのも​設計

課題を​分解する​段階で、​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）は​「やらないこと」も​一緒に​決めます。​範囲を​絞る​ほど、​結果は​早く​出ます。

すべてに​手を​入れる​提案は、​一見​丁寧に​見えますが、​実行されないまま​終わることが​多く​あります。

相談する​側から​確認できること

提案を​受けたとき、​次を​聞いてみると​判断材料に​なります。

• 今回やらないことは​何か
• つくらない​選択肢を​検討したか、​その​結果​どうだったか
• 完成後に​運用するのは​誰の​想定か

これらに​答えられる​提案は、​実行される​確率が​高くなります。

つくらないと​決めた​場合も​残す

進めないと​判断した​場合も、​その​時点までの​検討内容と​判断の​理由は​残します。​「何が​分かったから​進まないのか」が​残っていれば、​状況が​変わったときに​再検討できます。

立場を​分けておく

実装を​請け負う​会社に​「つくるべきか」を​相談すると、​判断が​偏る​可能性が​あります。​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）では、​実現可否の​整理​そのものを​技術顧問​（ADVISORY）と​して​切り出してお受けしています。

まとめ

つくらないと​いう​判断も、​成果の​ひとつです。​株式会社スリーラボ​（3LAB Inc.）は、​つくらない​ほうが​よい​場合は​そう​伝えます。​詳しくはできることのページ、​進め方はスリーラボについてを​ご覧ください。