新規サービスの​アイデアを​最初の​形に​するまでの​進め方​｜株式会社スリーラボの​MVP開発事例から​考える

新しい​サービスの​アイデアは​ある。​でも、​何から​手を​つければ​いいのかが​決まらない。​やりたいことを​全部​盛り込もうと​すると​開発は​大きくなり、かと​いって​何を​削れば​いいのかも​分からない。​こうした​状態は、​新規事業や​新しい​サービスづくりに​取り組む会社で​よく​見られます。​株式会社スリーラボでは、​この​課題を​サービス設計と​MVP開発で​解決した​事例を実績・事例のページで​公開しています。​この​記事では、​その​事例を​通じて、​同じ​状態を​整理するときの​考え方を​紹介します。

何が​起きていたか

アイデアは​あっても、​開発の​範囲が​決まらないまま​時間だけが​過ぎていく​状態でした。​会議の​中では​「あったら​いい​機能」の​話が​どんどん​広がり、​結果と​して​最初に​何を​作れば​いいのかが​曖昧に​なります。​やりたいことを​全部​入れようと​すると​開発規模は​膨らみ、​着手までの​時間も​延びてしまう。​「アイデアが​会議の​中だけで​終わってしまう」と​いう​状態は、​新しい​サービスを​立ち上げる​場面で​よく​起きます。

整理の​進め方

この​事例で​株式会社スリーラボが​行ったのは、​いきなり開発に​着手することではなく、​まず誰のための​サービスかを​整理するところからでした。​進め方は​次の​4段階です。

1. 最初に​使う​人と、​その​人が​何を​したいのかを​整理する
2. 「あったら​いい​機能」と​「最初から​必要な​機能」を​分ける
3. 実際に​使う​流れに​合わせて、​必要な​画面を​設計する
4. 最初から​大きく​作りすぎず、​実際に​触って​使える​形まで​開発する

最初から​すべての機能を​盛り込もうと​せず、​「最初に​必要なものは​何か」を​先に​絞り込んでいる​点が​特徴です。​機能を​絞らないまま​画面設計に​入ると、​使われるか​どうか​分からない​部分まで​開発に​含めてしまい、​着手までの​時間も​開発規模も​余計に​膨らみやすくなるため、​この​順番を​守っています。

できあがったもの

整理を​経てつくられたのは、​次の​機能を​備えた、​実際に​触って​使える​最初の​形です。

結果と​して、​会議の​中に​あった​アイデアが、​実際に​見て、​触って、​使える​サービスに​なりました。​最初から​機能を​絞り込んだことで、​着手から​公開までの​道のりも​明確に​なっています。

同じ​課題を​抱えている​場合に​考えたいこと

新しい​サービスの​アイデアが​形に​ならない​場合、​原因は​アイデアの​良し悪しではなく、​最初に​作る​範囲が​決まっていないことに​ある​ケースが​少なく​ありません。​「あったら​いい​機能」まで​含めて​考え​始めると、​開発規模は​いくらでも​膨らみます。​重要なのは、​最初に​使う​人を​具体的に​思い浮かべ、​その​人が​本当に​必要と​する​機能だけに​絞って、​まず​触れる​形に​することです。

株式会社スリーラボでは、​こうした​新しい​サービスづくりの​相談をできることのページで​ご案内しています。​似た​状態に​心当たりが​ある​場合は、お問い合わせから​ご相談いただけます。

まとめ

新規サービスの​アイデアが​あっても​最初の​一歩が​決まらない​状態は、​機能を​絞り込めていないことが​原因である​ケースが​多く​あります。​株式会社スリーラボが​手がけた​この​事例では、​最初に​使う​人を​定め、​必要な​機能だけに​絞ったうえで、​実際に​触って​使える​形まで​開発することで、​会議の​中に​あった​アイデアを​最初の​サービスと​して​形に​しました。​詳しい​内容は実績・事例のページで​ご覧いただけます。